有人把國內(nèi)的網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目管理為啥會(huì)失敗總結(jié)為“六拍”“四沒”“三邊”“只談”。我深有體會(huì)，特將其整理如下，希望能引起讀者的警惕。

　　六 拍

　　1拍腦袋——領(lǐng)導(dǎo)立項(xiàng)

　　經(jīng)常有些領(lǐng)導(dǎo)有了做一個(gè)網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目的想法后，不是組織相關(guān)人員嚴(yán)格論證是否可行，而是自己覺得可行就上馬。

　　2 拍肩膀——任命網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目經(jīng)理

　　啟動(dòng)會(huì)議上，為了鼓舞士氣、調(diào)動(dòng)網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，領(lǐng)導(dǎo)拍著網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目經(jīng)理的肩膀進(jìn)行激勵(lì)：“好好干，前途無量?！?/p>

　　3 拍胸脯——網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)承諾

　　受到領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目組成員為了讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也會(huì)有所表示——拍胸脯，而且“牛人”們往往還會(huì)表決心：“選擇我，沒錯(cuò)的!”“放心吧，包在我身上!”

　　4 拍桌子——網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目經(jīng)理遇到問題互相攻擊

　　網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間后，運(yùn)轉(zhuǎn)情況遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，而且不知不覺中陷入了“墨菲定律”的陷阱，領(lǐng)導(dǎo)忽然發(fā)現(xiàn)網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目進(jìn)展情況與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)們的壓力之下，團(tuán)隊(duì)成員間的沖突開始出現(xiàn)，推卸責(zé)任、抓兇手、互相攻擊——拍桌子!瞪眼睛!這成了網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目中一些脾氣暴躁的團(tuán)隊(duì)成員束手無策時(shí)或著急上火時(shí)常做的事。

　　5 拍屁股——網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目經(jīng)理走人

　　團(tuán)隊(duì)的震蕩沖突，網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目的種種問題，使網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目經(jīng)理越來越難以駕馭。拍屁股——“不給支持、只要結(jié)果，現(xiàn)在網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目做不下去了，就知道訓(xùn)我?我還不干了呢!走人!”

　　6 拍大腿——領(lǐng)導(dǎo)后悔

　　網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目結(jié)果令人大失所望、領(lǐng)導(dǎo)開始后悔網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目開始時(shí)的決策和沖動(dòng)：為什么上這個(gè)網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目?為什么選擇網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目經(jīng)理不慎重?為什么網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目過程不認(rèn)真策劃……大家都拍大腿——痛心不已，卻又無可奈何：“唉，早知如此，當(dāng)初就應(yīng)該……”

　　四 沒

　　1 沒問題：網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目開始時(shí)

　　網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目開始時(shí)，樂觀主義情緒充斥在組織上下，每個(gè)人都對網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目的未來充滿想象，風(fēng)險(xiǎn)意識全無。即便網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目有可行性研究，也常是“為可行而進(jìn)行研究”——研究到最后都是可行的!此時(shí)，即便有人提出疑問，也常被當(dāng)作異類，沒有人聽進(jìn)去。

　　2 沒關(guān)系：網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目實(shí)施中

　　網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，時(shí)不時(shí)會(huì)遇到一些客戶需求變更，而客戶往往又表達(dá)不夠清晰，技術(shù)“牛人”們常在內(nèi)心里有“他不懂”的想法，認(rèn)為按照自己的想法就夠了，對所謂的“小問題”不以為意——沒關(guān)系。為網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目失敗埋下了禍根，他們往往不記得“網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目成功取決于相關(guān)方的感知”。

　　3 沒辦法：網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目失敗了

　　不出所料的網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目結(jié)果終于如期而至，進(jìn)度超期、成本超支、挫折感彌漫!“沒辦法跟這種客戶打交道”“他們根本就不懂，這種客戶不是我們服務(wù)的對象”“這就是我們的國情，沒辦法”“中國特色唄”……請注意，我們的很多問題只要找到了“國情”“特色”，大家就都沒有責(zé)任并心安理得了!

　　4 沒資源：網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目總結(jié)時(shí)

　　職能經(jīng)理：“市場部不知道客戶的關(guān)鍵相關(guān)方是誰，根本就不知道客戶的真正需求是什么?”

　　市場經(jīng)理：“我已經(jīng)拿到了訂單，把網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目做好是網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目經(jīng)理和你們職能部門的責(zé)任?？蛻魧ξ覀兊募夹g(shù)水平和服務(wù)態(tài)度很不滿意，你們把我好不容易拿下的客戶得罪了!”

　　網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目經(jīng)理：“公司實(shí)施這種網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目需要大家共同努力，市場部門沒能搞定客戶，各職能部門資源不能保證，時(shí)間緊、任務(wù)重而且我們的員工素質(zhì)明顯不足，根本就是先天不足——沒資源”。

　　三 邊

　　1 邊設(shè)計(jì)

　　網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目開始時(shí)，網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)不清楚網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目目標(biāo)，也不知道網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目具體該如何做。范圍不清、目標(biāo)不明，盲目地、朦朧地憑感覺來做，邊走邊設(shè)計(jì)，“摸著石頭過河!”成了一種習(xí)慣。

　　2 邊實(shí)施

　　實(shí)施過程就像和面，面多了加水，水多了加面，最后把人都糊到面團(tuán)里了。我經(jīng)常講哥倫布式的管理，網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目實(shí)施也有哥倫布式的網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目。整個(gè)過程是一種布朗運(yùn)動(dòng)，完全是一個(gè)無序的混沌態(tài)。

　　3 邊修改(邊返工)

　　所謂計(jì)劃趕不上變化，網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目環(huán)境實(shí)在多變，發(fā)生很多“始料未及”的事情。情況變了，隨需應(yīng)變，改唄。改來改去改成什么樣子誰也不知道，反正最終的結(jié)果是什么樣大家都不清楚，就順其自然吧。

　　“三邊”網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目的結(jié)果是未知的，全憑運(yùn)氣，運(yùn)氣好就成功了。

　　只談

　　1 網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目初期：只談成本

　　改革開放40年使得市場意識真的已經(jīng)深入人心，網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目工作開始時(shí)，“錢”是各相關(guān)方討論的話題核心。討論成本不能說是錯(cuò)的，卻是不完整的。即便是同一個(gè)網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目，預(yù)算不同對應(yīng)的實(shí)施方案和計(jì)劃安排也是不同的。

　　2 網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目中期：只談進(jìn)度

　　網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，相關(guān)方都急于看到網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目的成果，進(jìn)度沖突逐漸成了人們關(guān)注的核心。而且相關(guān)方看到結(jié)果的時(shí)間間隔越長，實(shí)施過程積累的進(jìn)度壓力也越發(fā)明顯，往往進(jìn)一步激化成眾人的矛盾焦點(diǎn)?！爸灰鼙M快完成就行”成了很多人掛在嘴邊的話。

　　3 網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目后期：只談質(zhì)量

　　費(fèi)盡周折，網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目成果終于展現(xiàn)在面前時(shí)，人們像不長記性的孩子，忘記了痛苦的過程，也不管進(jìn)度和成本的限制，只關(guān)注交付成果的質(zhì)量。

　　狂 熱

　　造成六拍、四沒、三邊、只談的原因很多，其中網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目沒有明確的目標(biāo)和有效的計(jì)劃是最重要的原因。由于網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目是一種臨時(shí)性、獨(dú)特性的工作，對任何一個(gè)網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目的管理在某種程度上都是風(fēng)險(xiǎn)管理，明確目標(biāo)、有效計(jì)劃的目的在于有效降低網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　方法論背后應(yīng)該是一部血淚史——其中不少彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)或原則是人們在諸多網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目失敗的痛苦中總結(jié)出來的。有人說，方法論來自失敗和恐懼，是諸多網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目實(shí)施的先驅(qū)們痛定思痛的結(jié)果，是實(shí)施專家經(jīng)過理論研究并在總結(jié)了無數(shù)案例和成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提煉而成的。

　　從“三邊”網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目到方法論是歷史演進(jìn)的必然，也是網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目實(shí)施從高風(fēng)險(xiǎn)、不確定狀態(tài)演進(jìn)到低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定狀態(tài)的保障。有人說：“領(lǐng)先一步叫先進(jìn)，領(lǐng)先三步叫先烈?！贝蠹s先烈們在做事的時(shí)候是沒有方法論的，他們只能靠“三邊”的方法，所以大多數(shù)失敗成為先烈。

　　后人只有汲取先烈的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高實(shí)施的成功率，有機(jī)會(huì)成為先進(jìn)。到今天實(shí)施網(wǎng)架加工工程項(xiàng)目還蠻干的人，不僅對自己不負(fù)責(zé)任，而且著實(shí)對不起“先烈”!

網(wǎng)架加工工程桿件制作